L’essentiel de cet article
Le groupe Rivage annonce une levée de fonds de 50 millions d’euros et l’acquisition de la société Infoclip. Son positionnement repose sur un modèle d’association avec les dirigeants des sociétés intégrées, à contre-courant des approches classiques de consolidation dans le secteur MSP et de la cybersécurité.
Un nouvel acteur sur le marché de la prestation informatique et de la cybersécurité
Dans un marché français de la prestation informatique et de la cybersécurité en phase de structuration, un nouvel acteur émerge sous le nom du groupe Rivage.
Fondé en 2025 par Adrien Bonnet (ex-Lazard, Bank of America, Citi) et Édouard Rousseau (ex-Darktrace, Riot), Rivage se positionne comme une plateforme de croissance pour les entreprises des secteurs de la prestation informatiques et de la cybersécurité. Le groupe vient d’annoncer une levée de fonds de 50 millions d’euros auprès de Strada Partners afin de financer sa stratégie d’acquisitions.
Et l’ambition est claire, celle de construire un leader indépendant à destination des PME et ETI d’ici 2030.
Une stratégie de consolidation… mais avec un modèle différent
Les marchés de la prestation informatique traditionnelle, des MSP et MSSP sont déjà animés par plusieurs stratégies de consolidation. Certaines reposent sur des modèles de franchise comme c’est le cas avec la société Xefi, d’autres sur des logiques de croissance externe comme le font les sociétés Koesio, OCI ou Trustteam.
Dans ce dernier cas de figure, il n’est pas rare de voir les dirigeants quitter la nouvelle entité. Pour Rivage, ce modèle vide l’entreprise de sa substance.
Le groupe propose un modèle d’association, ainsi, lors d’un rapprochement, les dirigeants cèdent leur entreprise tout en réinvestissant au capital du groupe. Ils deviennent ainsi co-actionnaires et restent impliqués dans les décisions stratégiques et opérationnelles.
Ce positionnement repose sur un principe, celui de préserver l’expertise terrain et l’engagement des dirigeants tout en structurant un ensemble plus large.
Conserver l’autonomie tout en mutualisant les ressources
L’un des axes structurants du modèle Rivage repose sur l’équilibre entre indépendance locale et mutualisation.
Les sociétés intégrées conservent leur marque, leur organisation et la relation client.
Et bénéficie d’un ensemble de ressources mutualisées telles que les fonctions support (RH, finance), le pilotage et la structuration ou le développement commercial qui fait souvent défaut dans les entreprises de ce secteur.
L’objectif est d’amplifier la capacité d’action des entreprises sans remettre en cause leur identité ni leur historique.
Infoclip : une première étape de la stratégie de croissance
Rivage concrétise son lancement avec l’acquisition d’Infoclip, société fondée en 1989.
Infoclip se positionne sur plusieurs segments clés, couvrant à la fois les services MSP (gestion des infrastructures et du cloud), MSSP (cybersécurité) ainsi que l’intégration de logiciels métier.
Fort de ses certifications ISO 27001 et HDS, l’entreprise revendique 8 millions d’euros de chiffre d’affaires dont 70% de revenus récurrents pour environ 500 clients PME et ETI.
Au-delà des chiffres, l’opération illustre le modèle défendu par Rivage : les fondateurs d’Infoclip, Éric Melki et Laurent Azoulay, deviennent associés du groupe et restent impliqués dans son développement.
Ce qu’il faut retenir pour les MSP
L’arrivée de Rivage intervient à un moment particulier pour le marché des services informatiques. De nombreux dirigeants de ces sociétés approchent aujourd’hui de la retraite, dans un contexte où la transmission reste souvent complexe, faute de repreneurs structurés ou de solutions adaptées.
Dans ce cadre, le modèle proposé par Rivage ouvre une alternative. En intégrant les dirigeants au capital tout en mutualisant une partie des fonctions supports, le groupe pourrait faciliter des schémas de transmission progressive. Cette organisation peut également créer des conditions plus favorables à des reprises internes, notamment par les équipes en place, en allégeant le poids opérationnel et structurel habituellement porté par les repreneurs.
Reste à observer comment ce modèle évoluera dans le temps, notamment dans sa capacité à intégrer de nouvelles entités sans perte de valeur ni complexification excessive. Son impact sur l’équilibre concurrentiel du marché, face aux autres stratégies de consolidation déjà engagées, constituera également un point d’attention.
Dans un marché en recomposition, Rivage s’inscrit ainsi comme une tentative de réponse aux enjeux de croissance, mais aussi de transmission, qui traversent aujourd’hui l’écosystème MSP et cybersécurité en France.